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——建设公司装配式建筑郭公庄一期公租房项目施工侧记工艺铸造 协同创新


2017年底,北京丰台区南四环花乡桥南,12栋清水外墙、朴素大方的住宅楼拔地而起,这是北京市第一批、集团首个装配式建筑施工项目——郭公庄一期公共租赁住房项目正式交付使用,1418户居民喜迁新居。建设公司张胜利项目管理团队一千个日夜的坚守,此刻所有的付出都凝聚成了喜悦的绽放。

2013年9月18日,张胜利被任命为郭公庄一期公租房工程项目经理,他深知这项工程是北京市保障房中心为市政府解决低收入人群住房困难而投资建设的一项惠民工程,也是首批实施住宅装配式结构施工的工程,备受市政府领导和业内人士的高度关注。关键时刻,他满载着公司的嘱托和信任走上施工一线,决心打一场漂亮仗。

理念创新穿主线

郭公庄一期公共租赁住房项目地处北京市丰台区花乡郭公庄村,工程总建筑面积21.2万平方米,包括总计20栋住宅楼、7栋公共建筑及地下车库,地上部位层高6-21层,地下2层,地上结构形式为装配整体式剪力墙。该项目是北京市首批采用装配式施工技术建设的保障性住房,其中预制外墙模板(PCF)的大面积使用在北京尚属首例。

由于没有行业标准和管理经验借鉴,这给项目的施工管理工作带来了考验。新的施工工艺是装配式结构,首先要打破传统观念,要以新思维方式对待新的工艺,做到“两个服务、一个配合、一个放弃”——即“服务好业主、服务好分包单位、配合好监理、放弃传统的施工方法”的全新管理理念应运而生。

项目管理团队积极探索,经历了了解—熟悉—摸索—应用—产能—成品的研发过程,项目部在装配式建筑施工的道路上迈出了重要的一步。

“像造汽车一样造房子”。装配式建筑就是将建筑设计标准化,部品部件工厂化,现场施工装配化,结构装修一体化,建造过程信息化。并利用现代科学技术、先进管理方法和工业化生产方式,将全过程连结为一个完整的产业系统。形象地说,就是把住宅从一个劳动密集型行业转变成为科技型的行业,以提高住宅生产的劳动生产率,提高住宅的整体质量,降低成本,降低物耗、能耗。

工艺创新建标准

郭公庄一期公共租赁住房项目地上结构形式为装配整体式剪力墙,预制部分主要包括:外墙板(PC)、外墙模板(PCF)、叠合阳台板、空调板、楼梯等,总计14大类预制构件,638种规格,13550块预制构件,构件种类多,预制构件数量巨大。

产业标准化即构件标准化。项目在施工之初,建设单位、设计单位、监理单位、构件厂及项目部都没有类似工程施工经验,14大类构件、638种规格,图纸设计有标准户型但无标准构件,造成施工难度极大。为更好的完成施工任务,项目部首先加大对人员的培训,组织人员参加相关装配式的学习;请业内专家到项目部授课,使项目部人员对装配式建筑有了进一步的了解。大家在“边学、边干、边总结、边改进”的同时,配合设计、构件厂进行深化设计,并解决存在的问题。构件加工安装过程中,采取首件、首段验收制度,及时发现并解决问题,使工程得以顺利进行。项目部现场设专人与构件厂沟通协调,及时解决现场构件供应及运输问题,保证施工生产进度计划;另外与建设方、监理方到构件厂召开协调会,发现问题及时解决。

装配式建筑构件有上千种,其所使用的吊具也比较特殊,很多都是第一次看到和使用。面对装配式建筑施工的种种困难,张胜利先自学,积极搜索相关知识,并与外界沟通交流准确掌握安全管理要点,再讲解给每名管理人员,传达给操作人员。项目管理团队共同研发的《提高预制混凝土外墙PCF板安装质量合格率》在北京市工程建设优秀质量管理小组第29次活动成果交流会上获一等奖;《提高装配整体式剪力墙结构现浇节点施工质量合格率》在北京市第31次工程建设优秀质量管理小组活动成果交流会上获一等奖;此外《预制墙体现浇节点定型模板》、《叠合板现浇带定型吊模》等多项技术成果荣获实用新型专利;项目先后共发表了8篇建筑施工技术论文。这些技术成果的获得,让该项目成为了装配式建筑施工领域的先驱和典范。

管理创新保目标

安全工作是重中之重。该工程自2013年10月16日开工以来,在施工现场零伤亡的前提下,出色完成了各项安全生产指标。北京市绿色安全样板工地、全国“安康杯”竞赛优胜班组、贯彻实施建筑施工安全标准化示范单位;项目累计6次夺得建设公司安全生产流动杯第一名;丰台区建委多次组织丰台区在施工程的建设单位、施工单位及监理单位观摩项目绿色安全文明施工。

项目部制定了安全工作第一、人人抓安全的原则。项目经理每周主持召开质量安全检查分析会,讨论分析上一周需要尽早解决的质量和安全问题,及时调整安全生产管理方法,每天必查安全工作记录,实地检查安全工作开展情况。现场道路全面硬化,定时洒水降尘,并对闲置土地全面绿化,现场随处可见种植的各式各样的绿植,为现场增加了一道亮丽的风景线。落地式脚手架搭设规范,验收合格标识牌内容完善清晰可见,拉结点提示牌层层布置,体现出安全管理的精细化。

面对装配式建筑这种新型施工模式,没有相应完善的施工定额。经营人员结合现场施工情况,联合技术、生产、劳务分包等设计表格,在施工现场对预制构件安装进行准确的经营测算,并总结出一些装配式经营数据。以安装PC外墙板为例,预算人员根据施工进度安排,将要安装的PC外墙板按照楼层、型号、部位提前做好备注。对构件的起吊、安装就位、调整时间进行全程观测记录。此外,还要配合技术、生产、施工队等各部门,根据测算需要,安排好工作任务。由于工程预制化率较高,预算人员通过多跑现场,逐一将预制构件准确出量,用切实有效的数据加强预算管理,为装配式建筑的良性经营打下坚实基础。

项目的特殊性吸引了很多业内人士到工地参观学习。该工程于2016年8月被评为北京市结构“长城杯”金奖,同年被住建部评为装配式建筑科技示范项目。

 

蔡宁 陈旭
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